银行的痛点集中在"数据散、口径乱、报送慢"。业务部门一套数、财务部门一套数、监管口径又是一套数，层层加工后谁也说不清利润的真实来源。我们把这几套数收敛成一套。
受理、审批、放款、分类、计量、处置形成完整台账，任一笔资产可回溯全流程。
IFRS9 / CAS22 三阶段模型，参数与宏观因子联动，支持重算与回溯。
会计科目与监管科目映射配置，一次取数同时满足财务账表与监管报表。
按部门、产品、渠道、客户多维归集成本与收入，支撑FTP与盈利分析。
头寸、现金流预测与限额监控，与会计数据同源。
某城商行在 9 个月内完成信贷、减值、报送三大模块上线，实现监管报表取数从 5 天到 1 天。
租赁公司的一切都围绕合同展开：合同决定现金流、现金流决定减值敞口、租金结构决定收入确认。我们以合同为唯一主键构建全链路模型。
等额、等差、宽限期、后付、加速到期等主流结构自动排程，支持提前终止测算。
区分承租人信用风险与租赁物残值风险，分别建模加权。
抵押物价值重估与覆盖率阈值预警，自动联动减值触发条件。
放款、租金、罚息、处置回收统一资金台账，与业务台账双向勾稽。
直租、售后回租、杠杆租赁等业务线在同一平台并行管理。
某金融租赁公司 ECL 系统承接全部存量合同，实现参数统一管理与自动化批量计量。
净值化之后，投资组合的估值精度、收益归因颗粒度、费用计提及时性，直接决定了产品竞争力与管理人能力。这些都必须系统化支撑。
多资产估值规则引擎，公允价值层级判定，输入数据留痕可审计。
收益拆解至资产类别、单个标的、策略与择时四个维度。
管理费、托管费、销售服务费、业绩报酬自动计提与结转。
产品风险评级与投资者风险承受能力匹配，预警越界销售。
从备案、募集、运作、清盘的全流程系统化管理。
某理财公司资产定价与减值系统优化，估值规则由硬编码改为参数化配置。
信托的结构复杂性与多层嵌套，使得"看得清"成为核心竞争力。风险、运营、财务三方需要基于同一份资产事实工作，这要求穿透视图能力。
信托计划—受托人—底层资产多级展开，支持按任意层级汇总查询。
报酬计提、信托财产独立核算与责任准备金余额管理。
自动识别同一管理人关联关系，计算行业与单一交易对手集中度。
估值方法、参数、依据全流程留痕，满足审计与穿透核查要求。
风险分类结果直接驱动会计减值计提，分类与账务一致。
穿透视图让风险、运营与财务共用同一份资产事实，显著减少重复核对环节。
IFRS17 的复杂度不在算法，而在"规则可配置"。我们提供可扩展的计量引擎，让准则修订与产品创新不必等待系统重构。
基于不满足合同分割条件、显著增务判断逻辑自动分组。
未来服务费用、发生费用与保险获取现金流量分层建模。
合同服务边际的滚存、利息摊销、保险成分释放一体化处理。
摊销与退回逻辑参数化，避免年度人工测算。
新旧准则衔接表自动生成，满足过渡期披露要求。
以模型驱动方式实现计量逻辑可配置，准则修订时仅调整参数与规则。
集团管控的核心是"看得清、控得住"。分子公司多、业务异构、口径不一，是所有集团企业的通病。我们用统一主数据 + 统一核算体系来解决。
支持多套科目体系并行，差异化核算政策按主体配置。
内部往来自动匹配，未达项自动识别，合并报表自动生成。
立项、合同、履约、结算、成本归集的端到端贯通。
多层级资金计划、归集与下拨，与预算执行联动。
集团—板块—企业三级经营指标穿透，支持自定义看板。
青海交控业财融合 ERP 项目以里程碑式计划推进，38 项任务覆盖从需求到验收全过程。
以下是我们最常被问到的问题，以及我们产品中对应的解决机制。
传统系统把规则写死在代码里，每次监管变更都要走开发排期。我们把会计政策与计量规则做成模型配置，业务部门可自主调整，通常 3 天内完成适配并留痕。
根因是两边各自维护一套数据。我们以主数据为唯一数据源，凭证由业务事件自动生成，业财同源后对账差异从"日常问题"变成"异常事件"。
提供从参数来源、模型选择、计算过程到最终结果的完整证据链，支持逐笔下钻与重算，审计时能回答"这个数字怎么来的"。
分子公司口径不一致导致汇总失真。我们支持差异化核算政策 + 统一科目映射，集团看的是同一把尺子量出来的数。
预算编制与实际数据不打通，执行偏差就成了事后诸葛亮。我们把预算、实际、预测放在同一模型里，偏差实时可见并自动归因。
不需要。我们提供标准化集成接口与文件对接方案，可以对接既有核心、信贷、财务与 OA 系统，让数据流起来优先于系统统一。
每个阶段都有明确交付物与验收标准，避免"边做边想"导致范围失控。
梳理业务流程、数据现状与痛点，识别断点与重复建设，明确改造范围与优先级。
交付：诊断报告 + 需求清单输出业务蓝图、系统架构、数据模型与实施计划，与客户共同确认口径与边界。
交付：蓝图 + 架构 + 计划基于平台模型配置开发，关键业务规则由客户共同参与配置确认，确保业务真正掌握系统。
交付：可用系统 + 培训完成数据迁移、用户培训与并行运行，进入试运行并持续优化，形成常态化运营机制。
交付：验收 + 运营机制